Slides 设计与演讲
A 正向心理
slides汇报不仅仅用于当下，也用于未来项目管理，商务谈判，人员培训。
乔布斯可以改1w次slides，可以反复练习演讲，你为什么不可以呢？
台上一分钟，台下十年功。
越好的准备，自己能够越自信。越多次的训练，越有可能做成一个高水准的 presentation
B 前期准备
文档目标 (why)
内部/外部 ｜阶段：BD / 项目中期 / 项目交付
文档内容的目标是什么？达成合作，观点分享，方案落地...
文档受众（who）
设计师、产品经理、CEO、有哪些话能说，哪些话不能说。（把控平衡尺度）
对象为上级或者客户，可能更偏向关心结果、收益或者特色亮点等；
对象为同事，可能更关心这份PPT跟我有什么关系，如果有关系最好单独列出来；
对象是下属，可能就更关心需要我做什么，有什么样的要求和标准。
了解对方想要获取的信息一次好的演示一定是呈现观众想看的，所以需要多从观众的角度出发，而不是一味站在演讲者的角度。这样观众才会觉得跟自己有关系而不至于打瞌睡或玩手机。
文档场景（where）
明确文档的使用场景，自我介绍、提案、分享会
是阅读，还是演讲，还是两者都要满足。
文档演讲的时间（when）
极限挑战：电梯30s；
一般15min以内（人的注意力有限）；
max：45min
考虑Q&A
设计文档和演讲的流程 (how)
把握正常流程，如破冰，重点内容分享，互动环节...
把握 exception 和应对方案
C 文档设计
一、通识
文档侧重点：行业了解深度，专业度
逻辑清晰，要让用户一环扣一环，愿意听你说，自己要反复练习。
文档一定要规范，鼓励自建模版（建立几个自己通用的 slides 模版，复用）
二、构建文档流程
1、了解对方需求，自己的需求，主题
遵循总分总会比较好
2、整理相关资料
前期调研，包括但不限于内部，外部，相关联主体对象的特点、现状、趋势等
3、设计 slides 框架 （主线逻辑，支撑整个 slides ）
【思路清晰、逻辑分明、内容紧凑、语言精简】
优先构建好 slides 大纲（建议采用 脑图 优先构建架构）
对比所有的大纲找到一个比较适合当下场景的，填充内容。
slides 框架大纲一定要非常简练，不然容易让用户迷失。
注意主次，亮点要放在前面讲，让用户明白架构，以及所处位置及进度。
结论先行：每个PPT只有一个中心思想，并放在PPT最前面
以上统下：每一层次的思想观点必须是对低一层次思想观点的概括
归纳分组：每一组的思想观点必须属于同一范畴
逻辑递进：每一组的思想观点必须符合逻辑顺序
常用逻辑
- **【时间顺序】**如介绍历史事件或者流派的产生
- **【分类论述】**适合横向比较的话题，如果比较的项目相同，会更清晰
- **【problem solution】**具体：现状-解决方案-趋势-建议。一环扣一环。注意单模块篇幅，挑重点。
- **【说文解字】**对于一些定义和概念，较为官方地讲解。
4、准备合适的 slides 模版
注意水印的位置，模版要统一，slides 一定要有页码（因为可能会有远程沟通的情况）
标题，字体，颜色，字号，构图，留白，节奏等
5、填充 slides 框架内容，准备演讲稿。
注意 slides 的主次逻辑，文字内容不宜过多，图片和文字，注意论述方法
不同的论述方法能够吸引听众。
引用案例必须与观点契合，最好是与对方所在领域相关，避免产生不专业的感觉。
例外情况，案例非常经典，或非常具有研究价值。
6、调整 slides 细节
标题对齐，字体大小统一，页码，客户是否知道当前演讲进度，所处位置。
Tagline：标题栏，用简单的话概括整页的内容
Illustration：配图，整页的核心，用数据图表或其他类型的图（如流程图、架构图等），
说明本页要表达的核心内容
Commentary：对配图的描述与解释
Notes：对整页slide的补充说明，一般是数据口径、名词定义等内容
Source：所有数据及信息的来源
7、提前准备对方可能会提出的一些问题
具体主题具体分析
8、准备进入练习演讲环节
一环扣一环。注意单模块篇幅，挑重点。
三、TIPS
1、服从大纲，在 intro 的时候，用2-3句话概括一下pre结构， 注意结论先行，让听者快速抓住重点，找到想听的东西。
2、逻辑要清晰，案例要丰富，案例要经典契合主题。
3、主次关系一定要明确，不要放文献和数据，直接说论点，简述文献和数据。
4、图片文字排版有视觉重点
5、提升听讲率 —— 区别每个论述点的论述方法，演讲率 up up up！
比如：表格对比；举例子讲故事；视频播放；音乐播放等...(注意控制时间)
6、幻灯片内容不宜过多（主要还是合理把控时间）
7、slides 风格和观众以及产品相关
8、分享状态要起劲
9、转化知识
10、减弱陌生，避免专业词汇
11、条理性，告诉用户现在在哪
12、平行标题，每一页观点一定要清晰
13、数据材料的可靠性
14、确保每页有一个观点
15、搭框架来讨论问题。
D 演讲设计
一、通识
成功的决定点，在于你与观众的共鸣。大部分取决于演讲者的现场主控力
前期走查：语言流畅、动作优雅、衣着得体、语言是否能够吸引观众、适时的幽默与值得推敲的内涵；内容是否真的有益，肢体动作是否配合你的演讲。
需要提前准备一些话术：
每场 pre 开场排（breakice）转折过度，总结结尾的地方。
沟通过程众不可以有断点，要考虑各种各样的情况。
比如什么时候break the ice 有哪些方法？
演讲过程中遇到突发事件应该怎么办？
表达能力，注意听者的神色姿态变化。
二、演讲流程
1、Overview
作为主讲人，需要进行简要概括，比如大致的流程内容，比如Q&A，演讲总时长 ...
（其实面试也是这样的）
2、开场排 icebreak
3、演讲主体部分
时不时提醒用户，这个部分很重要，所讲观点和主题有哪些相关性。
由于演讲内容对于听者而言是陌生的，自己非常熟悉演讲的结构，要让观众紧跟你的节奏。
让观众知道它在哪里，进度，还有哪些内容没讲完。
4、收尾，呼应主题。
例如：以上就是我今天提案的内容，谢谢大家的聆听，我们现在进入 Q&A 环节
5、Q&A 环节（提前准备问题和回答）
三、tips
1、情绪准备：避免过于激动。乔布斯斯坦福大学演讲时，他的情绪没有大的起伏。
2、把演讲稿结合肢体动作背到滚瓜烂熟,比如开场 intro 部分要与观众互动的动作，多久切换到下一页 slide。（其实还是多练习）
3、看观众，不要看 slides ，最好均匀分给不同的观众，让它们感受到被融入到了这里面。
4、对着镜子多练习，保持微笑，手自然放在腰前
5、增加一些互动，互动能让氛围好一些，代入感更强。
6、内容预期：哪些内容能够引起掌声或哄笑，一次次超出预期就能够赢得掌声。
7、接地气的幽默
8、逻辑清晰，内容的层次感。
9、可以定时回顾一下总结一下（如果篇幅较长）
10、一些走动
E 复盘
复盘每一次演讲可以改进的地方（精进）
F 听众心理
**听众目标：**如达成业务合作
**好的分享听众的心理变化：**愿意听 - 听懂 - 感到惊喜 - 愿意分享。
阶段：
观众精神尚未集中：此时分享者一般是短又有力的内容呈现
观众开始认真听讲：有创意或者有惊喜的小点子
时间长观众注意力可能分散： 控制时间，收尾。
当前项目中的问题
1、主线逻辑是根本
2、对于通识内容，如项目背景，设计思路，设计目标。一般1-2页就足够。
3、把握平衡，宏观和细节的平衡。分对象，论述内容。
4、避免过长，比如15min，如何环环相扣。
5、案例要契合主题，最好是行业领域内的。